Hai mai pensato di avvalerti di un partner in "affitto" per vincere la sfida del mercato?

Il mercato si conquista lavorando su due fronti: sul front-line, ovvero il fronte commerciale; e il back-office, ovvero l'interno dell'azienda.
Molto spesso, non sono le strategie ad essere sbagliate e non è nemmeno la leadership a dover essere messa in discussione, ma il più delle volte ci si dimentica che sono sempre gli uomini a fare la differenza per davvero.

Come intervenire, allora? 
L'azienda dovrebbe assumere una figura professionale altamente qualificata, spesso anche difficilmente reperibile sul mercato date le specifiche competenze che le sono richieste, che gestisca il "fattore umano" e, difatti, molte grandi aziende le hanno.
Paradossalmente, però, sarebbero proprio le aziende più piccole o medio-piccole ad averne più bisogno, ma i costi sarebbero per loro proibitivi.

D'altro canto, la formazione "a spot" o gli interventi sporadici di professionisti anche validi lasciano il tempo che trovano. Dopo un iniziale entusiasmo, tutto torna come prima.

Perché, allora, non pensare ad una figura professionale che coadiuvi l'imprenditore in questa difficile impresa in modo continuativo, ma senza rappresentare un costo fisso certamente pesante?

Ecco l'idea del MERU (Manager Esterno delle Risorse Umane) in affitto!

Per capire meglio l'opportunità dietro questa scelta, vediamo quali sono i principali svantaggi legati all'approccio tradizionale (e questo quando va bene, ossia quando si decide di fare qualcosa!):

• Formazione estemporanea - ogni tanto si fa fare qualche giornata di formazione che, però, non viene interiorizzata e, dopo qualche giorno, i benefici vengono persi;
  
  
• Coinvolgimento parziale - solo poche figure, e sempre quelle, vengono coinvolte direttamente in programmi di crescita personale e professionale; gli altri vengono lasciati al loro ruolo di meri esecutori, creando una spaccatura, sia relazionale sia sotto il profilo delle competenze, dai risvolti molto incerti;
  
  
• Incoerenza degli interventi - gli interventi operati in maniera così sporadica, soltanto per tappare un buco, una lacuna, non rispettano la natura organica dell'azienda: è come mettere delle toppe su calzoni vecchi e laceri.
  
  
• Nessuna continuità - il programma di continuo miglioramento procede a singhiozzi, con intervalli tra un intervento e l'altro molto irregolari. Questo genera tra le persone confusione, un senso di sciattezza e disaffezione verso l'azienda stessa.
  
  
  

Alessandro Carli, affermato professionista che da quasi due decenni si occupa di personal development in ambiti aziendali propone una soluzione alternativa che renda il processo di miglioramento continuo efficace, organico e, soprattutto, economico.

Questo "spazio" viene gestito dal MERU che, in accordo con il titolare, stabilisce un programma che prevede:
- formazione
- coaching
- consulenza
- riunioni aziendali
- strategie operative (riguardanti le risorse umane)
- eventuale affiancamento ai venditori
- ecc.

I vantaggi di questa soluzione sono notevoli!

• Costi molto più contenuti - si privilegia una continuità "soft" rispetto ai molto più costosi interventi a spot;
  
  
• Crescita armonica all'interno dell'azienda - l'azienda cresce in modo armonico ed organico: tutti, dal titolare all'ultimo assunto, vengono coinvolti affinché crescano insieme;
  
  
• Programma concordato - il titolare è direttamente coinvolto nel programma, che viene deciso assieme al MERU, ed è quindi consapevole del processo messo in atto;
  
  
• Nessun vincolo - Questa formula è un felice compromesso tra gli interventi sporadici da parte di esterni e l'assunzione, dandoti la massima libertà di scelta e senza incidere sui costi fissi aziendali.
  

Molto probabilmente, questa è la soluzione che aspettavi da tempo e, se è così, affrettati perché dato l'impegno di tempo che comporta per il MERU, questa opportunità è limitata a non più di 5 aziende contemporaneamente!

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